疫情之下，房地产企业的「危」与「机」——冯仑发言节选

这次疫情会深刻地影响未来人们对空间产品的需求变化。这些变化，也必然会为我们在「后开发时代」中的产品选择、模式选择，和服务方式的改变上创造一些新的机会。

比如说，未来我们对健康空间的需求会越来越多。也就是说，每一个空间，除了能满足基本功能的需要，我们还希望它的空气、它的水、它的光、它的声音等等都能达到一定的符合健康要求的标准。智能化以外，凡是跟人的身体健康有关的这些要素，都变得越来越重要。我们会更加注重我们已经引进的发达国家对健康空间的「well 标准」（一共有 7 大类，104 项指标）。

再有一个，未来传统的集中式的办公需求或者说写字楼需求也许会减少，但是那种分散的，Soho 的形式，我们认为以后可能会增加。

酒店的出租公寓产品，未来在健康，特别是在围绕健康的服务方面的要求，包括大型住宅社区会增加。这次抗疫，社区发挥了非常大的作用。未来在社区的管理方面，特别是对物业来说提出了更高要求。物业管理公司势必要承担很多社区管理职责当中的健康管理、健康服务工作，当然还有防灾的一些服务。现在只是疫情，未来还可能出现其他灾害的时候，物业公司承担的服务责任还应该包括一些灾害管理、危机应对的职能。

疫情过去之后，在产品方面，对大健康的需求，跟健康服务有关的空间需求一定会增加。包括医院、医疗设施、医疗 mall（医疗中心）、诊所、康复中心，也包括疗愈系酒店，以及跟大健康相关的教学，养老等等，未来这些需求会增加。

疫情发生之后，大家感到我们的生活不能停，实际上就是物流不能停，超市不能停。所以，与物流相关的智能仓储的物业需求会更旺盛。此外，大家越来越依赖互联网，以后跟互联网相关的后台数据中心需要的物业空间也会大大增加。

而像大型购物中心这种人流特别聚集的地方，未来对于建筑的空间形式的要求会改变，安全、通风，以及紧急出现灾害事件时，人员疏散这些技术方面会被更多地关注到。

总之，由于这些新情况的出现，此次疫情过后，房地产行业在产品类型、服务方式、服务模式上将会出现一些新的需求，引导我们在「后开发时代」的转型当中找准方向，抓住机会，走出新路。

所以，这次疫情给我们一个机会来思考、研究行业模式的改变，以及我们到底该什么时候改变模式，如何改变，认真地思考一下在「后开发时代」，我们有哪些事情可以做。

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