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疫情之下,房地产企业的「危」与「机」——冯仑发言节选

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发表时间:2022-12-15 11:18作者:中国一键

这次疫情会深刻地影响未来人们对空间产品的需求变化。这些变化,也必然会为我们在「后开发时代」中的产品选择、模式选择,和服务方式的改变上创造一些新的机会。

比如说,未来我们对健康空间的需求会越来越多。也就是说,每一个空间,除了能满足基本功能的需要,我们还希望它的空气、它的水、它的光、它的声音等等都能达到一定的符合健康要求的标准。智能化以外,凡是跟人的身体健康有关的这些要素,都变得越来越重要。我们会更加注重我们已经引进的发达国家对健康空间的「well 标准」(一共有 7 大类,104 项指标)。

再有一个,未来传统的集中式的办公需求或者说写字楼需求也许会减少,但是那种分散的,Soho 的形式,我们认为以后可能会增加。

酒店的出租公寓产品,未来在健康,特别是在围绕健康的服务方面的要求,包括大型住宅社区会增加。这次抗疫,社区发挥了非常大的作用。未来在社区的管理方面,特别是对物业来说提出了更高要求。物业管理公司势必要承担很多社区管理职责当中的健康管理、健康服务工作,当然还有防灾的一些服务。现在只是疫情,未来还可能出现其他灾害的时候,物业公司承担的服务责任还应该包括一些灾害管理、危机应对的职能。

疫情过去之后,在产品方面,对大健康的需求,跟健康服务有关的空间需求一定会增加。包括医院、医疗设施、医疗 mall(医疗中心)、诊所、康复中心,也包括疗愈系酒店,以及跟大健康相关的教学,养老等等,未来这些需求会增加。

疫情发生之后,大家感到我们的生活不能停,实际上就是物流不能停,超市不能停。所以,与物流相关的智能仓储的物业需求会更旺盛。此外,大家越来越依赖互联网,以后跟互联网相关的后台数据中心需要的物业空间也会大大增加。

而像大型购物中心这种人流特别聚集的地方,未来对于建筑的空间形式的要求会改变,安全、通风,以及紧急出现灾害事件时,人员疏散这些技术方面会被更多地关注到。

总之,由于这些新情况的出现,此次疫情过后,房地产行业在产品类型、服务方式、服务模式上将会出现一些新的需求,引导我们在「后开发时代」的转型当中找准方向,抓住机会,走出新路。

所以,这次疫情给我们一个机会来思考、研究行业模式的改变,以及我们到底该什么时候改变模式,如何改变,认真地思考一下在「后开发时代」,我们有哪些事情可以做。

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